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　　廠房製程管理是企業重要一環，尤其生產的任何品項均關乎企業的信譽，長期擔任生產管理主管、勞工安全衛生管理師等職務，能夠有效的解決製程環節的任何問題，提供最嚴格的把關。
由於對於生產管理的投投，工作經驗專注於「製程管理」部份，針對人力資源在工作上管理安排，以及排程管理和物料控管等，以及催單生產均有一定程度經驗。在製程管理層面，會要求所屬員工謹遵「5S」，從整理（Seili）／整頓（Seiton）／清掃（Seisoa）／清潔（Seiketu）／教養（Situke）方向做要求，管控公司的品管安全，由於「5S」是公司產品能否保持優良品質的重要因子，因此多以嚴格的條件審核，達到製程中的一切安全。

　　除此之外，工作經驗亦包括「原物料控管」，從物料進入倉儲，一直持續追蹤物料耗用量，才能知道生產成品是否在規定內應用完成，原物料倉儲放量是否夠用／是否建立安全存量／是否要求合作廠商安全存量，以備我方臨時需求等，種種環節都是物料控管的關鍵點。製程管理不單僅是完成自己的工作範圍，必須要考慮到上位和下位層求，達到「團體合作」的精髓，才能圓滿地完成每一件任務。

　　「製程稼動率」也是製程管理重要的控管環節，製程稼動率亦需達到標準，才能夠讓生產順利磨合運作，若是有100％的能力，但稼動率無法提升，對公司來說也是一大損失，因此針對製程稼動率必須要完整分析，才能讓公司在固定的時間內達到最大的產能，掌控製程稼動率亦是個人工作中重要的管理因素，相信能夠為　貴公司提供助益。

　　對於工作認真投入，喜歡將旁人認為無法解決的事情完成，熱愛工作上的挑戰，從以前到現在都是如此！由於專擅於溝通，喜歡進行跨部門協調，統合各部門以完成工作，發想各種創意點子，運作各部門共同進行團體作戰，跨部門協調完成每一件工作，也是公司績效評估關鍵。完整的工作經歷，對於職場生產管理的構思，都是來自於經驗的累積，希望有機會能夠為　貴公司服務。